如果你希望打造一项可以改变世界的产品,iPhone或许是一个明显的成功模型。在2016年,可能会改变世界的技术突破之一是VR和AR。但我们有足够的理由可以相信iPhone的例子可能会伤害到VR和AR的发展。
VR和AR是十分令人兴奋的技术。想象一下你可以足不出户就能潜入到马里亚纳海沟或登上喜马拉雅山顶,又或者是将经典的动漫角色叠加到现实生活中。但除此之外,这些技术代表的可能是一种全新的交互范式,这种交互范式可能会改变世界。就像鼠标和iPhone的出现一样。
但iPhone的成功有点突然起来。在过去数百年间,技术上的创新都是从工商界开始。电话在成为家用设备之前只是一件商业小器具,台式电脑也是如此。iPhone打破了这种模式。这台设备一开始就是面对消费者。随后便形成了涓滴效应,推动了IT产业的发展。但这种趋势所蕴含的力量十分强大。iPad的出现令通用集团的执行总监思考为什么运行在喷气发动机上的软件不能像iPad那样易于使用呢?从医疗保健到生产制造业,许多不同的行业都在进行这样的对话。
这种感觉就像是万有引力定律不再适用。产品为什么不能像iPhone一样直接推向消费者,而是要像传统的例子一样先从工商界开始发展呢?因这种想法而导致失败的最著名例子或许是谷歌眼镜。智能眼镜作为手术辅助或修理工人的指南手册很合理,但要作为家庭用品就显得不太合理。
现在回想起来,谷歌眼镜以消费者为先的策略看上去十分荒谬。但这种荒谬的策略似乎正在重演。
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